Maqola

Sotuv voronkasining bosqichlarini qanday loyihalash kerak

2026-05-31 • 5 daqiqa

Voronka bosqichi — menejerning kayfiyati emas, bitimning tekshirib bo‘ladigan holati. Hisobot va avtomatlashtirish ishlashi uchun bosqichlarni qanday tasvirlashni ko‘rib chiqamiz.

#CRM
Sotuv voronkasining bosqichlarini qanday loyihalash kerak

 

Sotuv voronkasining bosqichlarini qanday loyihalash kerak

Yomon voronka «u qayerdadir muzokaralar bosqichida» degan iboradan tanib olinadi. Yaxshisi — istalgan xodim kartochkaga qarab bitim bosqichini bir xil aniqlashidan. Farq bosqichning tekshirib bo‘ladigan mezoni bor-yo‘qligida.


Bosqich pasporti

Har bir bosqich uchun oltita narsani qayd etish foydali:

  • Tushunarli nom — mavhumlik emas, harakat yoki holat.

  • Bir ma’noli kirish mezoni.

  • Majburiy maydonlar va keyingi vazifa.

  • Mas’ul.

  • Bosqich o‘tilishi kerak bo‘lgan muddat.

  • Ruxsat etilgan o‘tishlar va yakunlash variantlari.


B2B xizmatlar uchun misol

  1. Yangi ariza — tizimga tushdi.

  2. Kontakt o‘rnatildi — yuborilgan xabar emas, ikki tomonlama suhbat bo‘lib o‘tdi.

  3. Malakalandi — vazifa, suhbatdoshning roli va muddatlar tushunarli.

  4. Yechim tayyorlandi — taklif yuborildi, muhokama belgilandi.

  5. Muzokaralar — mijoz tomonidagi ishtirokchilar va keyingi qadam ma’lum.

  6. Bitim yoki rad etish — summa va sabab bilan.


Soha xususiyatlari

Klinikalar: murojaat, yozuv va haqiqiy tashrif — turli narsalar, ularni bitta bosqichga siqib bo‘lmaydi. O‘quv markazlari: sinov mashg‘uloti, qaror, shartnoma, to‘lov va uzaytirish kerak. Tibbiy va bolalar ma’lumotlari uchun qo‘shimcha ravishda kirish cheklovlari va saqlash muddatlari muhim.


Rad etish sabablari

Sabablar ro‘yxati qisqa va bir ma’noli bo‘lishi kerak: xizmat yoki geografiya to‘g‘ri kelmadi, byudjet yo‘q, raqobatchini tanladi, aloqaga chiqmadi, texnik yozuv. Oxirgi toifani tijorat rad etishlaridan ajratish muhim — aks holda statistika yolg‘on gapiradi.


Qanday saqlash kerak

Chorakda bir marta bitimlar «to‘xtab qoladigan» to‘plovchi bosqichlarni olib tashlash va ortida qaror bo‘lmagan statuslarni birlashtirish. O‘zgarishlarni sana bilan versiyalash — aks holda davrlarni solishtirish ma’nosini yo‘qotadi. Mas’ulsiz bitimlarni, juda uzoq bosqichlarni va sababsiz rad etishlarni kuzatish.


Agar voronka bor-u, u bo‘yicha hisobotlar haqiqatga mos kelmasa — bosqichlarni qayta yig‘ish va ularni saytdan kelgan arizalar bilan bog‘lashga yordam berishimiz mumkin.


Maslahat

Loyihangizni muhokama qilaylikmi?

Maslahat bepul. Uchrashuvda vazifalar, ish formati va barcha savollar ko'rib chiqiladi.

Maslahatga yozilish

Shaxsiy ma'lumotlarni qayta ishlash siyosatini qabul qilaman

Keyingi nima bo'ladi?

1.Loyiha va talablarni muhokama qilish
2.Optimal yechim taklif qilinadi
3.Ish rejasi va smeta tayyorlanadi